提供的待遇和方

raselbd223

您认为每个 都应该实施这种方法吗？我想知道敏捷性是否只是一时的时尚还是会成为人力资源领域发展的永久趋势。我的观察表明并不是每个团队都准备好自组织。 恶性循环劳动力市场发生了激烈的代际变化对于越来越多的员工来说对自己所做的工作拥有意义感责任感和自主权非常重要。人们期望工作被委派和监督的次数越来越少 他们所做的工作是否有意义他们的贡献是否重要以及他们想要独立和负责这些都变得越来越重要。

随着员工期望的变化雇主为员工法也会发生变化。我们拥有越来越灵活的工作模式和工具。 在敏捷团队中没有经典的层次结构也没有向员工委派任务 有一个团队负责任务并自 电子邮件数据 组织来完成任务。对于大多数组织来说这种对待员工的方法并不明显。在注重员工管理的层级化模型的公司中敏捷方法可能行不通或者其实施将涉及组织文化的变化。团队本身也很重要 在敏捷方法中它是成功的关键方面。这里的团队不仅仅是聚集在同一个房间的一群人。



一个基于信任合作意愿发展和学习意愿的协调良好的团队是考虑实施敏捷方法的坚实基础。 我很好奇 你认为自己有什么好处？与我们一起从事敏捷人力资源工作几个月后您有何感想？  一开始我注意到的是每个团队成员的极大自主权和多种可能性。通过敏捷的工作方式我们不再局限于我们必须扮演的角色及其职责范围我们可以更加全局和灵活地开展工作根据自己的意愿特点调整活动的节奏和范围和能力以及组织的需求。