这不仅从主管的角度而且

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在我之前在私营部门的工作中绩效评估是一个高度复杂的过程不仅您的主管提供反馈而且与您一起工作的每个人同事客户利益相关者等也提供反馈。从每天与你打交道的人的角度让你更全面地了解你是谁以及你带来了什么。我发现这些度反馈评估非常有效且有用。虽然一些政府机构可能有类似的评估流程但在大多数情况下它们的参与程度低于私营部门。这可能意味着您只能收到来自直接主管的反馈。如果您的机构出现这种情况您可以采取以下措施来确保您收到同事的反馈。虽然通常在您完成绩效评估时会要求提供反馈但您不必等到一年中的那个时候才真正要求反馈。

您可以通过以下方式请求主要参与者的反馈来自您的主管从您的主管那里获得反馈很重要但有时我们不知道如何或何时询问。我的建议是草拟一份简短的清单最好不超过或个项目符号列出您已从事过 手机号码数据 的工作并希望得到反馈。对于你的主管来说按照规定的事情清单进行工作会比想出所有事情更容易。通过电子邮件发送并给他们至少一两周的时间来提供反馈。让他们知道他们的反馈将帮助您确定需要改进的领域最终使您的主管和组织受益。来自您的同事有谁比日复一日与您一起工作的人更了解您的工作您的同事可能非常了解您的优点和缺点从他们那里获得诚实的反馈很有帮助。



您可以询问他们对您与他们合作的特定项目或您的总体表现的反馈。这个请求可能不如你的主管的正式但我仍然建议你提供一份清单其中包含不超过一两件你希望同事提供反馈的事情。来自您的客户或利益相关者这些通常是您的工作对其产生影响的人。无论他们是顾客客户还是利益相关者您可能在一天中与这些人互动最多。他们可以提供有关您的客户服务沟通和冲突解决技能的反馈。再次强调通过提供您希望人们提供反馈的事项列表让人们更轻松地向您提供反馈。指出您与他们互动的具体情况并询问有关您表现的具体问题。例如您可以说上周我就问题向您提供了支持。