超出了已经声明的范围

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没有任何突出的愿至来自一些可以通过媒体传播的组织，出于独立性和政治中立性，我们相信这将是我们未来应该如何工作的一个例子，而不仅仅是在阿斯图里亚斯但这是其他地区和社区的榜样。 我们阿斯图里亚斯人在需要领导一个进程的时候表现出我们知道如何去做，而现在我们正处于需要领导力的时刻之一，我们需要提供肩膀并肩并肩工作，以便公民社会还没有迈出第一步。注意：发表本文是因为阿斯图里亚斯的中小企业和一般读者可能感兴趣。

于 2020 年 6 月 1 日以单一货币发布 鉴于非典型情况，我们发现当前或未来由于供应和/或需求、项目暂停或延迟而导致活动普遍下降，以及 COVID-19 的经济影响和复苏强度水平的不确定性，负责任的绩效今天，商人、管理 法国手机号码清单 者和专业人士比以往任何时候都更应该受到效率、毅力、希望、大胆、勇气和慷慨的指导。 现在是推动变革的时候了，我们每个人都应该充分发挥自己和他人的优点，保持韧性，并热情而现实地利用我们的正能量来改善我们周围的环境。 在我们看来，一句座右铭可以很好地概括当前的企业管理模式：“短步、长远、勇气”。 当前，企业必须着眼于短期，设计实时场景，根据其运营的地理区域反映和调整一些重要的业务方面： 盒子。



如今，这句口号成为热门话题：销量是虚荣，利润是理智，现金为王。 面对这场流动性危机，我们要聚焦尽快收款，并尽可能适当缓缴。在确定付款顺序的优先顺序以及选择销售对象（能够尽快向您付款的人）时，您还必须有选择性。因此，分析客户和供应商的偿付能力水平并发现他们可能的新优先事项非常重要。非关键投资项目应放缓或推迟，库存应限制或减少。现金控制需要考虑最多 6 个月的计划，并且可以实时调整。 人们。 面对这种健康状况，团队必须安全，这就是为什么必须应用远程办公、行动限制、轮班实施政策等的原因。同样，在国际化公司中，重要的是要对比其所在地区的健康安全、社会冲突或不稳定以及政治暴力等指标的演变情况。 正是在危机时刻，团队得以建立，持久的忠诚度得以产生。